為提升企業(yè)管理水平、規(guī)范生產運行、推動開源節(jié)流，8月23日金濤集團鋁加工板塊召開降本增效動員會，并對降本增效思想理念進行宣貫。

會議聚焦精益管理、組織效能提升、強化責任擔當?shù)茸h題，強調了降本增效工作的重要性、必要性、可持續(xù)性。大會提出三點要求：

一是強化思想站位、提高管理認識。

要積極響應集團公司“降本增效”號召，習慣過“緊日子”。從公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義方面，充分認識降本增效的重要性和緊迫性，根本目的是為了促進企業(yè)高質量發(fā)展，也是考驗管理干部的管理能力、管理智慧、管理水平，要做到既立當前又謀長遠。降本增效不是不花錢，而是要把好鋼用在刀刃上，導向生產一線、導向技術提升、導向人才培養(yǎng)、導向科技創(chuàng)新、導向管理效率的提升。要花小錢辦大事，提高人效比、投入產出比，促進高質量發(fā)展。

二是提升產銷協(xié)同，“多快好省”抓落實。

產銷協(xié)同，以銷定產，降低產品庫存，提高產品周轉率，是降耗最有效手段，高昂的庫存成本是企業(yè)利潤最大枷鎖。營銷人員應當集中精力，爭取更“多”優(yōu)質訂單，生產部門應當“快”速合理排產，提高生產效能，夯實產品質量，快速高效提供“好”產品，以產銷結合提升公司產品周轉率，同時深入分析直接、間接、隱形成本，節(jié)“省”綜合開支，助力企業(yè)輕裝上陣高質量發(fā)展。

三是強化使命擔當，抓牢責任落實。

集團職能部門加強工作指導，檢查督辦實施情況，強化考核導向；各單位要堅決扛起主體責任，看準了就要抓緊干，在實干中完善，在完善中實干。 各級領導干部要作表率有擔當，以降本增效實現(xiàn)輕裝上陣，拋開顧慮，無私無畏，強化責任落實，大刀闊斧促發(fā)展。要有成本思維，學會算賬、算好賬，要統(tǒng)籌謀劃，注意工作方法，強化正面引導，凝聚企業(yè)發(fā)展的強大動能與合力。

在以上三點要求的指導下，會議就“節(jié)能降耗怎么做”“提高效率怎么提”等問題展開討論，鼓勵全員全方位探尋降本突破點，挖掘增效潛能。同時明確以崗位績效考核為抓手，加強內務管理，推進內務稽核的細化量化，引導員工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，杜絕長明燈、白晝燈、長流水和無人空調等小事做起，切實將降本增效舉措貫穿到日常工作和生活中。會上大家紛紛出謀劃策，積極發(fā)言，從多個角度挖掘出了降本增效的有效途徑，如：

第一，規(guī)范車輛的使用，通過用車前檢查車況，合理規(guī)劃行駛路線，行車中規(guī)范駕駛行為，用車后及時填寫《車輛使用登記表》，再次檢查車況，確保車輛使用的合理、安全和成本受控。

第二，規(guī)范辦公用品、辦公耗材、生產器材等物品的領用，按照“專人負責、按需配置、物盡其用”原則，嚴格管控日常運營開支，并定期對高周轉物品、生產類閑置物品進行清點、整理和歸類，實時掌握各類物品的實際庫存、規(guī)格用途和使用期限，避免長期積壓造成的浪費。

第三，生產單位和職能部門開展自主檢修，公司遵循“能用舊不換新，能內修不委外”的原則，鼓勵有維修技能的員工自己動手解決小故障、更換小配件、做好小保養(yǎng)，節(jié)省送修時間和維修成本。定期開展設備設施操作培訓，確保每位員工都能熟練掌握所轄范圍設備的正確操作方法，不斷提升員工的設備操作技能和應對突發(fā)情況的能力，最大程度避免因操作不當而造成的設備損壞風險。

第四，多形式開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，精準搭建創(chuàng)新平臺，鼓勵員工立足崗位，在小發(fā)明、小建議、小改造上動腦筋、出主意、想辦法。

未有涓涓流，難有江海寬。降本增效不是一時之需，而是長久之計。河南金濤實業(yè)集團將持續(xù)在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，強化外部開拓市場做增量，內部控制成本挖潛力，做到對客戶負責，對員工負責，對集團公司負責，以更加務實的舉措打好降本增效“持久戰(zhàn)”，助力企業(yè)高質量發(fā)展不斷邁上新臺階。

撰稿：集團行政部

審核：集團法務部

簽發(fā)：何茜